4М Group создана в 2017 году как результат объединения 15-летнего опыта партнеров в области инвестиций, строительства, эксплуатации коммерческой и жилой недвижимости, предприятий пищевой промышленности и коммунальных услуг.
Наша специальность – бутик-консалтинг: индивидуальное решение бизнес-задач с ответственностью за результат.
Методическая основа нашей работы – проектное управление по международному стандарту PMI.
Наша команда представлена в трех регионах России: Санкт-Петербург, Москва, Самара.
Технологическая связь с Клиентами осуществляется на платформе Microsoft Office 365.
Стадия 1
Инициация бизнес-проекта
Собственники действующих бизнесов регулярно инициируют новые проекты, но только 1 из 10 проектов превращается в стартап и получает первичное финансирование, пройдя сквозь корпоративные бюрократические процедуры.
Стадия 2
Запуск бизнес-проекта
Через 3 года из 10 запущенных корпоративных стартапов только 3 выходят на самоокупаемость, становятся финансово независимыми от материнской компании и сохраняют конкурентоспособное качество. Оставшиеся стартапы сворачиваются или дотируются.
Стадия 3
Развитие действующего бизнеса
Действующему бизнесу в условиях усиливающейся конкуренции и интенсивной цифровизации всегда необходимы: повышение внутренней эффективности, модернизация, знания о конкурентах и технологических трендах.
НАША СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
УСЛУГИ
Управление проектами
-
Формирование команды управления проекта (в т.ч. международный рекрутинг)
-
Разработка графиков и отчетности (PMI)
-
Привлечение финансирования
-
Технические задания на проектирование и отбор контрагентов проекта
-
Комплексное юридическое сопровождение проекта
-
Формирование системы бюджетирования проекта
-
Организация маркетингового продвижения проекта
-
Организация отдела продаж
Концепция развития территории
-
Архитектурная концепция и расчет площадей
-
Финансовая модель проекта с различными источниками привлечения инвестиций
-
Юридическая схема реализации проекта
-
Анализ юридических ограничений (Legal Due Diligence)
-
Анализ технических ограничений территории (Technical Due Diligence)
-
Презентация для инвесторов
-
Разработка документации по планировке территории
Мы реализовали проекты по развитию территории в Самарской области (около 100 га), в Краснодарском крае (около 20 га), в Санкт-Петербурге (около 130 га), в Республике Казахстан (около 48 га)
Эксплуатация объектов недвижимости
-
Разработка концепции эксплуатации строящихся объектов
-
Расчет стоимости обслуживания на нулевой стадии
-
Формирование организационных структур
-
Формирование регламентирующей документации
-
Рекрутинг и обучение команды эксплуатации
-
Формирование KPI и методик их отслеживания
Пять причин выбрать нас
1. Результаты наших услуг персонифицированы и готовы к применению сразу после приёмки
2. Обеспечиваем внедрение наших рекомендаций, не ограничиваясь сдачей письменного отчёта
3. Формируем сценарные планы и оцениваем затраты на их исполнение
4. Ставим достижимые цели в измеримых KPI
5. Обосновываем управленческие решения в сложной корпоративной среде
5
ОПЫТ
НАША КОМАНДА
Ольга Земцовская
Менеджер по работе с клиентами
Семён Васюков
Финансовый аналитик
Сопровождение купли-продажи предприятий, предпродажная подготовка бизнеса
Руслан Шейко
Специалист по работе с недвижимостью
Сопровождение сделок купли-продажи объектов недвижимости
Торхова Мария
Генеральный Директор
Магистр юриспруденции
Михаил Меркулов
Директор по развитию
Кандидат юридических наук,
Сертификат Project Management (PMI)
Галина Федорова
Директор по эксплуатации
Управление коммерческой недвижимостью
Антон Кавзанович
Руководитель проектов
Сертификат Project Management (PMI)
Семён Каканов
Специалист по техническим вопросам