4М Group создана в 2017 году как результат объединения 15-летнего опыта партнеров в области инвестиций, строительства, эксплуатации коммерческой и жилой недвижимости, предприятий пищевой промышленности и коммунальных услуг.
Наша специальность – бутик-консалтинг: индивидуальное решение бизнес-задач с ответственностью за результат.
Методическая основа нашей работы – проектное управление по международному стандарту PMI.
Наша команда представлена в трех регионах России: Санкт-Петербург, Москва, Самара.
Технологическая связь с Клиентами осуществляется на платформе Microsoft Office 365.
Стадия 1
Инициация бизнес-проекта
Собственники действующих бизнесов регулярно инициируют новые проекты, но только 1 из 10 проектов превращается в стартап и получает первичное финансирование, пройдя сквозь корпоративные бюрократические процедуры.
Стадия 2
Запуск бизнес-проекта
Через 3 года из 10 запущенных корпоративных стартапов только 3 выходят на самоокупаемость, становятся финансово независимыми от материнской компании и сохраняют конкурентоспособное качество. Оставшиеся стартапы сворачиваются или дотируются.
Стадия 3
Развитие действующего бизнеса
Действующему бизнесу в условиях усиливающейся конкуренции и интенсивной цифровизации всегда необходимы: повышение внутренней эффективности, модернизация, знания о конкурентах и технологических трендах.
НАША СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
УСЛУГИ
Управление проектами
-
Формирование команды управления проекта (в т.ч. международный рекрутинг)
-
Разработка графиков и отчетности (PMI)
-
Привлечение финансирования
-
Технические задания на проектирование и отбор контрагентов проекта
-
Комплексное юридическое сопровождение проекта
-
Формирование системы бюджетирования проекта
-
Организация маркетингового продвижения проекта
-
Организация отдела продаж
Концепция развития территории
-
Архитектурная концепция и расчет площадей
-
Финансовая модель проекта с различными источниками привлечения инвестиций
-
Юридическая схема реализации проекта
-
Анализ юридических ограничений (Legal Due Diligence)
-
Анализ технических ограничений территории (Technical Due Diligence)
-
Презентация для инвесторов
-
Разработка документации по планировке территории
Мы реализовали проекты по развитию территории в Самарской области (около 100 га), в Краснодарском крае (около 20 га), в Санкт-Петербурге (около 130 га), в Республике Казахстан (около 48 га)
Эксплуатация объектов недвижимости
-
Разработка концепции эксплуатации строящихся объектов
-
Расчет стоимости обслуживания на нулевой стадии
-
Формирование организационных структур
-
Формирование регламентирующей документации
-
Рекрутинг и обучение команды эксплуатации
-
Формирование KPI и методик их отслеживания
-
Разработка товарных концепций, формирование пула арендаторов
-
Брокеридж
Пять причин выбрать нас
1. Результаты наших услуг персонифицированы и готовы к применению сразу после приёмки
2. Обеспечиваем внедрение наших рекомендаций, не ограничиваясь сдачей письменного отчёта
3. Формируем сценарные планы и оцениваем затраты на их исполнение
4. Ставим достижимые цели в измеримых KPI
5. Обосновываем управленческие решения в сложной корпоративной среде
5
ОПЫТ

Рекламное агентство
(Самара, 2016)
Стадия проекта: Инициация проекта, Запуск проекта
Описание проекта:
Создание агентства по продаже рекламных площадей внутри и снаружи торгового центра «с нуля».
Результат:
Через 12 мес. после запуска проекта годовая выручка рекламного агентства составила 25 млн.руб./год при средней штатной численности 5 человек.
НАША КОМАНДА




Галина Фёдорова
Директор по подбору и управлению персоналом

Ольга Земцовская
Менеджер по работе с клиентами

Руслан Шейко
Специалист по работе с недвижимостью
Сопровождение сделок купли-продажи объектов недвижимости
Торхова Мария
Генеральный Директор
Магистр юриспруденции
Михаил Меркулов
Директор по развитию
Кандидат юридических наук,
Сертификат Project Management (PMI)
Ольга Ким
Управляющий партнёр по коммерции и брокериджу