© 2012-2019 4M Business Development Group

Идея

Право

План

Кадры

Финансы

Процессы

Продажи

IT

BIM

ГИС

План

Право

Финансы

Продажи

IT

Кадры

Процессы

4М Group создана в 2017 году как результат объединения 15-летнего опыта партнеров в области инвестиций, строительства, эксплуатации коммерческой и жилой недвижимости, предприятий пищевой промышленности и коммунальных услуг. 


Наша специальность – бутик-консалтинг: индивидуальное решение бизнес-задач с ответственностью за результат.
Методическая основа нашей работы – проектное управление по международному стандарту
PMI.


Наша команда представлена в трех регионах России: Санкт-Петербург, Москва, Самара.


Технологическая связь с Клиентами осуществляется на платформе Microsoft Office 365

Стадия 1

Инициация бизнес-проекта

Собственники действующих бизнесов регулярно инициируют новые проекты, но только 1 из 10 проектов превращается в стартап и получает первичное финансирование, пройдя сквозь корпоративные бюрократические процедуры.

Стадия 2

Запуск бизнес-проекта

Через 3 года из 10 запущенных корпоративных стартапов только 3 выходят на самоокупаемость,  становятся финансово независимыми от материнской компании и сохраняют конкурентоспособное качество. Оставшиеся  стартапы сворачиваются или дотируются.

Стадия 3

Развитие действующего бизнеса

Действующему бизнесу в условиях усиливающейся конкуренции и интенсивной цифровизации всегда необходимы: повышение внутренней эффективности, модернизация,  знания о конкурентах и технологических трендах.

НАША СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

УСЛУГИ

 

Пять причин выбрать нас

1. Результаты наших услуг персонифицированы и готовы к применению сразу после приёмки

2. Обеспечиваем внедрение наших рекомендаций, не ограничиваясь сдачей письменного отчёта

3. Формируем сценарные планы и  оцениваем затраты на их исполнение

4. Ставим достижимые цели в измеримых KPI

5. Обосновываем управленческие решения в сложной корпоративной среде

5

 

Право

  • Формирование правовой и договорной модели проекта

  • Анализ правовых ограничений проекта

  • Анализ налоговой нагрузки и способов ее сокращения

  • Анализ судебной практики и законопроектов

  • Организация и сопровождение сделок, в т.ч. купли-продажи предприятий

  • Правовой риск-анализ

 

Кадры

  • Рекрутинг топ-менеджмента

  • Наставничество, программы экспресс-роста молодых специалистов

  • Формирование кадровой отчетности, программ мотивации

  • Обоснование и организация сокращения персонала

  • Индивидуальное тестирование по международным стандартам

 

Процессы

  • Экспертный анализ существующих бизнес-процессов

  • Разработка регламентов оптимизации и повышения эффективности

  • Управление перенастройкой отдельных бизнес-процессов или комплексно проектами реорганизации (Project Management)

  • Спецпроекты в области корпоративной безопасности и GR

 

Финансы

  • Анализ финансовой эффективности бизнеса, себестоимости, бюджетов отдельных проектов

  • Инвестиционная оценка бизнеса

  • Выработка предложений по оптимизации затрат

  • Расчёт экономических последствий управленческих решений

  • Разработка форм регулярной финансовой отчётности для бенефициаров

 

BIM

  • Имплементации технологий информационного моделирования на территории России и СНГ

  • Управление инвестиционными проектами в соответствии с международными стандартами

  • Проверка проектной документации  

  • Проектирование, контроль за строительством и реконструкцией

 

Идея

  • Формализация бизнес-идей и технологий

  • Оценка рыночных трендов

  • Оценка объемов инвестиций и доходности

  • Мониторинг конкурентной среды и международного опыта

  • Рекомендации о целесообразности развития идеи

  • Защита выводов перед бенефициарами

 

План

  • Формирование организационной структуры, штатного расписания, KPI команды,  операционных бюджетов БДР и БДДС, графика внедрения проекта

  • Тендерный подбор ключевых контрагентов

  • Организация информационной среды проекта и документооборота

 

Продажи

  • Маркетинговый анализ конкурентной среды

  • Формирование политики ценообразования и скидок

  • Разработка регламентов, скриптов, планов продаж, систем мотивации, систем агентского вознаграждения

  • Рекрутинг команды  «с нуля»

  • Разработка поддерживающей унифицированной документации

 

IT

  • Реорганизация систем файлового хранения

  • Формирование технических требований для  внедрения IT-продуктов

  • Координация проектов IT-внедрения от имени Заказчика

  • Управление IT-продуктами устройств бенефициаров

  • Внедрение геоинформационных систем

 

KPI 

  • Разработка KPI команды проекта 

  • Синхронизация показателей с системами мотивации

  • Формирование системы отчётности по исполнению KPI

  • Аудит существующих систем мотивации и их оптимизация

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОПЫТ

 

Рекламное агентство

(Самара, 2016)

Стадия проекта: Инициация проекта, Запуск проекта

Описание проекта: 

Создание агентства по продаже рекламных площадей внутри и снаружи  торгового центра «с нуля».

Результат:

Через 12 мес. после запуска проекта годовая выручка рекламного агентства составила 25 млн.руб./год при средней штатной численности 5 человек.

 

НАША КОМАНДА

Штатная команда 4М Group из 12 экспертов под руководством двух Партнеров состоит из руководителей проектов, юристов,  экономистов,  финансистов, IT-специалистов и маркетолога.

Торхова Мария

Генеральный Директор

Магистр юриспруденции

Михаил Меркулов

Директор по развитию

Кандидат юридических наук,

Сертификат Project Management (PMI)

Галина Федорова

Директор по эксплуатации 

Управление коммерческой недвижимостью

Антон Кавзанович

Руководитель проектов

Сертификат Project Management (PMI)

Ольга Земцовская

Менеджер по работе с клиентами

Семён Васюков

Финансовый аналитик

Сопровождение купли-продажи предприятий, предпродажная подготовка бизнеса

Руслан Шейко

Специалист по работе с недвижимостью

Сопровождение сделок купли-продажи объектов недвижимости

Семён Каканов

Специалист по техническим вопросам