Стадия 1

Инициация бизнес-проекта

​

Собственники действующих бизнесов регулярно инициируют новые проекты, но только 1 из 10 проектов превращается в стартап и получает первичное финансирование, пройдя сквозь корпоративные бюрократические процедуры.

Стадия 2

Запуск бизнес-проекта

​

Через 3 года из 10 запущенных корпоративных стартапов только 3 выходят на самоокупаемость,  становятся финансово независимыми от материнской компании и сохраняют конкурентоспособное качество. Оставшиеся  стартапы сворачиваются или дотируются.

Стадия 3

Развитие действующего бизнеса

​

Действующему бизнесу в условиях усиливающейся конкуренции и интенсивной цифровизации всегда необходимы: повышение внутренней эффективности, модернизация,  знания о конкурентах и технологических трендах.

 

Управление проектами

​

• Формирование команды управления проекта (в т.ч. международный рекрутинг)

• Разработка графиков и отчетности (PMI)

• Привлечение финансирования

• Технические задания на проектирование и отбор контрагентов проекта

• Комплексное юридическое сопровождение проекта

• Формирование системы бюджетирования проекта

• Организация маркетингового продвижения проекта

• Организация отдела продаж

 

Право

​

• Формирование правовой и договорной модели проекта

• Анализ правовых ограничений проекта

• Анализ налоговой нагрузки и способов ее сокращения

• Анализ судебной практики и законопроектов

• Организация и сопровождение сделок, в т.ч. купли-продажи предприятий

• Правовой риск-анализ

 

Кадры

​

• Рекрутинг топ-менеджмента

• Наставничество, программы экспресс-роста молодых специалистов

• Формирование кадровой отчетности, программ мотивации

• Обоснование и организация сокращения персонала

• Индивидуальное тестирование по международным стандартам

 

Процессы

​

• Экспертный анализ существующих бизнес-процессов

• Разработка регламентов оптимизации и повышения эффективности

• Управление перенастройкой отдельных бизнес-процессов или комплексно проектами реорганизации (Project Management)

• Спецпроекты в области корпоративной безопасности и GR

 

Финансы

​

• Анализ финансовой эффективности бизнеса, себестоимости, бюджетов отдельных проектов

• Инвестиционная оценка бизнеса

• Выработка предложений по оптимизации затрат

• Расчёт экономических последствий управленческих решений

• Разработка форм регулярной финансовой отчётности для бенефициаров

 

Идея

​

• Формализация бизнес-идей и технологий

• Оценка рыночных трендов

• Оценка объемов инвестиций и доходности

• Мониторинг конкурентной среды и международного опыта

• Рекомендации о целесообразности развития идеи

• Защита выводов перед бенефициарами

​

 

Концепция развития территории

​

• Архитектурная концепция и расчет площадей

• Финансовая модель проекта с различными источниками привлечения инвестиций

• Юридическая схема реализации проекта

• Анализ юридических ограничений (Legal Due Diligence)

• Анализ технических ограничений территории (Technical Due Diligence)

• Презентация для инвесторов

• Разработка документации по планировке территории

 

Мы реализовали проекты по развитию территории в Самарской области (около 100 га), в Краснодарском крае (около 20 га), в Санкт-Петербурге (около 130 га), в Республике Казахстан (около 48 га) 

 

План

​

• Формирование организационной структуры, штатного расписания, KPI команды,  операционных бюджетов БДР и БДДС, графика внедрения проекта

• Тендерный подбор ключевых контрагентов

• Организация информационной среды проекта и документооборота

 

Продажи

​

• Маркетинговый анализ конкурентной среды

• Формирование политики ценообразования и скидок

• Разработка регламентов, скриптов, планов продаж, систем мотивации, систем агентского вознаграждения

• Рекрутинг команды  «с нуля»

• Разработка поддерживающей унифицированной документации

 

IT

​

• Реорганизация систем файлового хранения

• Формирование технических требований для  внедрения IT-продуктов

• Координация проектов IT-внедрения от имени Заказчика

• Управление IT-продуктами устройств бенефициаров

• Внедрение геоинформационных систем

 

KPI 

​

• Разработка KPI команды проекта 

• Синхронизация показателей с системами мотивации

• Формирование системы отчётности по исполнению KPI

• Аудит существующих систем мотивации и их оптимизация