Идея

Право

План

Кадры

Финансы

Процессы

Продажи

IT

КОНЦЕПЦИЯ

ИДЕЯ

ПЛАН

ПРАВО

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

IT

ЭКСПЛУАТАЦИЯ

ПРОЦЕССЫ

КАДРЫ

ФИНАНСЫ

ПРОДАЖИ

4М Group создана в 2017 году как результат объединения 15-летнего опыта партнеров в области инвестиций, строительства, эксплуатации коммерческой и жилой недвижимости, предприятий пищевой промышленности и коммунальных услуг. 


Наша специальность – бутик-консалтинг: индивидуальное решение бизнес-задач с ответственностью за результат.
Методическая основа нашей работы – проектное управление по международному стандарту
PMI.


Наша команда представлена в трех регионах России: Санкт-Петербург, Москва, Самара.


Технологическая связь с Клиентами осуществляется на платформе Microsoft Office 365

Стадия 1

Инициация бизнес-проекта

Собственники действующих бизнесов регулярно инициируют новые проекты, но только 1 из 10 проектов превращается в стартап и получает первичное финансирование, пройдя сквозь корпоративные бюрократические процедуры.

Стадия 2

Запуск бизнес-проекта

Через 3 года из 10 запущенных корпоративных стартапов только 3 выходят на самоокупаемость,  становятся финансово независимыми от материнской компании и сохраняют конкурентоспособное качество. Оставшиеся  стартапы сворачиваются или дотируются.

Стадия 3

Развитие действующего бизнеса

Действующему бизнесу в условиях усиливающейся конкуренции и интенсивной цифровизации всегда необходимы: повышение внутренней эффективности, модернизация,  знания о конкурентах и технологических трендах.

НАША СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

 

УСЛУГИ

 

Управление проектами

  • Формирование команды управления проекта (в т.ч. международный рекрутинг)

  • Разработка графиков и отчетности (PMI)

  • Привлечение финансирования

  • Технические задания на проектирование и отбор контрагентов проекта

  • Комплексное юридическое сопровождение проекта

  • Формирование системы бюджетирования проекта

  • Организация маркетингового продвижения проекта

  • Организация отдела продаж

 

Право

  • Формирование правовой и договорной модели проекта

  • Анализ правовых ограничений проекта

  • Анализ налоговой нагрузки и способов ее сокращения

  • Анализ судебной практики и законопроектов

  • Организация и сопровождение сделок, в т.ч. купли-продажи предприятий

  • Правовой риск-анализ

 

Кадры

  • Рекрутинг топ-менеджмента

  • Наставничество, программы экспресс-роста молодых специалистов

  • Формирование кадровой отчетности, программ мотивации

  • Обоснование и организация сокращения персонала

  • Индивидуальное тестирование по международным стандартам

 

Процессы

  • Экспертный анализ существующих бизнес-процессов

  • Разработка регламентов оптимизации и повышения эффективности

  • Управление перенастройкой отдельных бизнес-процессов или комплексно проектами реорганизации (Project Management)

  • Спецпроекты в области корпоративной безопасности и GR

 

Финансы

  • Анализ финансовой эффективности бизнеса, себестоимости, бюджетов отдельных проектов

  • Инвестиционная оценка бизнеса

  • Выработка предложений по оптимизации затрат

  • Расчёт экономических последствий управленческих решений

  • Разработка форм регулярной финансовой отчётности для бенефициаров

 

Идея

  • Формализация бизнес-идей и технологий

  • Оценка рыночных трендов

  • Оценка объемов инвестиций и доходности

  • Мониторинг конкурентной среды и международного опыта

  • Рекомендации о целесообразности развития идеи

  • Защита выводов перед бенефициарами

 

Концепция развития территории

  • Архитектурная концепция и расчет площадей

  • Финансовая модель проекта с различными источниками привлечения инвестиций

  • Юридическая схема реализации проекта

  • Анализ юридических ограничений (Legal Due Diligence)

  • Анализ технических ограничений территории (Technical Due Diligence)

  • Презентация для инвесторов

  • Разработка документации по планировке территории

 

Мы реализовали проекты по развитию территории в Самарской области (около 100 га), в Краснодарском крае (около 20 га), в Санкт-Петербурге (около 130 га), в Республике Казахстан (около 48 га) 

 

План

  • Формирование организационной структуры, штатного расписания, KPI команды,  операционных бюджетов БДР и БДДС, графика внедрения проекта

  • Тендерный подбор ключевых контрагентов

  • Организация информационной среды проекта и документооборота

 

Продажи

  • Маркетинговый анализ конкурентной среды

  • Формирование политики ценообразования и скидок

  • Разработка регламентов, скриптов, планов продаж, систем мотивации, систем агентского вознаграждения

  • Рекрутинг команды  «с нуля»

  • Разработка поддерживающей унифицированной документации

 

IT

  • Реорганизация систем файлового хранения

  • Формирование технических требований для  внедрения IT-продуктов

  • Координация проектов IT-внедрения от имени Заказчика

  • Управление IT-продуктами устройств бенефициаров

  • Внедрение геоинформационных систем

 

KPI 

  • Разработка KPI команды проекта 

  • Синхронизация показателей с системами мотивации

  • Формирование системы отчётности по исполнению KPI

  • Аудит существующих систем мотивации и их оптимизация

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Эксплуатация объектов недвижимости

  • Разработка концепции эксплуатации строящихся объектов

  • Расчет стоимости обслуживания на нулевой стадии

  • Формирование организационных структур

  • Формирование регламентирующей документации

  • Рекрутинг и обучение команды эксплуатации

  • Формирование KPI и методик их отслеживания

  • Разработка товарных концепций, формирование пула арендаторов

  • Брокеридж

 
 

Пять причин выбрать нас

1. Результаты наших услуг персонифицированы и готовы к применению сразу после приёмки

2. Обеспечиваем внедрение наших рекомендаций, не ограничиваясь сдачей письменного отчёта

3. Формируем сценарные планы и  оцениваем затраты на их исполнение

4. Ставим достижимые цели в измеримых KPI

5. Обосновываем управленческие решения в сложной корпоративной среде

5
 

ОПЫТ

Рекламное агентство

(Самара, 2016)

Стадия проекта: Инициация проекта, Запуск проекта

Описание проекта: 

Создание агентства по продаже рекламных площадей внутри и снаружи  торгового центра «с нуля».

Результат:

Через 12 мес. после запуска проекта годовая выручка рекламного агентства составила 25 млн.руб./год при средней штатной численности 5 человек.

 

НАША КОМАНДА

%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%B8%D1%8F%20%D0%A2%
TB2_8676.jpg
Ольга Ким.jpg
ГФ_edited.png

Галина Фёдорова

Директор по подбору и управлению персоналом

Ольга Земцовская_edited.jpg

Ольга Земцовская

Менеджер по работе с клиентами

Руслан Шейко_edited.jpg

Руслан Шейко

Специалист по работе с недвижимостью

Сопровождение сделок купли-продажи объектов недвижимости

Торхова Мария

Генеральный Директор

Магистр юриспруденции

Михаил Меркулов

Директор по развитию

Кандидат юридических наук,

Сертификат Project Management (PMI)

Ольга Ким

Управляющий партнёр по коммерции и брокериджу